HR Аналитика для C&B является воздухом и очень прикладным инструментом. 

Будет полезно: специалистам и экспертам в области C&B (уровень джун/миддл),  HR BP.

Умеете ли вы пользоваться базовыми метриками C&B? 

Знаете ли 5 основных шагов для построения направления аналитики внутри компании?  

На каком уровне у вас развита HR аналитика? 

Почему предиктивная аналитика не всегда рабочий инструмент? 

Как распознать фрод в данных

В рамках вебинара мы поделимся практическими инструментами — файлами с формулами и графиками. 

Правилами визуализации дашбордов.

Теоретическая база: 

• Принципы построения HR аналитики
• Что такое дашборд и как его строить? 
• как считать ключевые метрики в HR? 
• Кто такой HR Аналитик?

Разберем такие интересные метрики, как: 

• Средний диапазон контроля (span of control) 
• Средний размер команды 
• Соотношение затрат на соц пакет/ФОТ 
• Численность и текучка 
• Укомплектованность команд 
• % людей вне вилки, salary bands health 
• Уровень текучки HiPo

+Q&A сессия в конце (15 минут)

После вебинара вы сможете ориентироваться в построении HR аналитики внутри компании, будете знать ключевые метрики эффективности в HR.

• Запрос бизнеса. Почему все больше компаний задумываются об операционной эффективности? Какой вклад могут внести HR и C&B? 
• Понятие и принципы операционной эффективности
• Рациональное использование трудовых ресурсов/человеческого капитала как один из принципов операционной эффективности. Разбираемся с организационной структурой. Анализ функционала.
• Матрица RACI
• Полномочия и власть: исполнительность или самостоятельность? 
• Функционально-стоимостной анализ (ФСА): понятие и алгоритм. ФСА на примере кейса.
  
  По итогам вебинара вы сможете сделать анализ организационной структуры своей компании и бизнес-процесса с использованием матрицы RACI. 

Разработка системы премирования и взаимосвязь результатов работы сотрудников и компании - самый частый запрос со стороны собственников.

11.03.2025 с 18.30 до 20.00: Разработка КПЭ

• Алгоритм разработки систем премирования от краткосрочных до LTI: делай раз-два-три. Кому? Сколько? За что? Как определить целевой доход сотрудника? Какие подходы к порогам выполнения КПЭ и премий?
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPIs): когда применимы, а когда вредны для бизнеса
• LTI: возможные виды программ и КПЭ

13.03.2025 (чт) с 18.30 до 20.00: Финансы для нефинансистов  

• Формы финансовой отчетности (BS, P&L, CF)
• Виды прибыли и как каждая функция влияет на финансовый результат компании?
• Прибыль есть - денег нет. Деньги есть - прибыль нет. Как такое возможно и какие КПЭ должны быть для коммерческой функции?  

22.03.2025 (суб) с 10.00 до 13.00: Практикум по разработке КПЭ. Кейс на примере системы премирования инжиниринговой компании.  Проектная мотивация.

По итогам мини-курса вы сможете:

• разработать систему премирования с применением КПЭ, нацеленную на бизнес-результаты, которая понравится собственнику,
• разговаривать с бизнесом и финансистами на одном языке.

Комплексный подход к выстраиванию и управлению фиксированным вознаграждением. 

ЦА: начинающий/продолжающий C&B, HRBP, HR generalist

В рамках однодневного обучения рассмотрим:

1. Что такое фиксированное вознаграждение?

• Построение конкурентоспособной оплаты труда с учетом разных групп должностей 
• Создание бизнес-ориентированной матрицы для пересмотра заработной платы.

2. Концепция оплаты за навыки (skill based pay)

• Как продать концепцию топам и объяснить ценность?
• ✒️Skill-based pay - это не просто про оплату, это про изменение парадигмы HR. Выстроить компенсацию за скиллы будет самым простым упражнением
• 🖍️Комплексный цикл управления вознаграждением: компенсации, льготы и перформанс менеджмент
• 🔗Как правильно собрать бюджет и все учесть?
• ✏️ Разработка библиотеки скиллов

3. Как построить эффективные и качественные диапазоны заработной платы (вилки)

• Расчетные файлы с показателями range penetration, compa ratio, широта диапазона, дифференциал средних точек
• Обзор ключевых метрик и опорных показателей по вилкам
• Визуализация графиков «здоровья» вилок
• Пересмотр существующих диапазонов заработных плат

Полноценное обучение принципам процесса управления эффективностью, детальный разбор  создания матриц компетенций и карьерных треков.

ЦА: продолжающий/продвинутый C&B, HRBP, HR generalist

В рамках обучения пройдемся по следующей терминологии:

• Процесс управления эффективностью
• Continuous performance management
• Система оценки сотрудника и безоценочные модели
• Модель компетенций 9 box и модель компетенций Amazon 28box 
• Постановка и каскадирование целей.

Теоретическая база: 

• Создание карьерных треков
• Как идентифицировать какое количество шагов нужно для карьерной модели
• Метрики эффективности процесса управления эффективностью и карьерных треков
• Примеры

❓ Что такое переменка (переменное вознаграждение)?

❓ Какие тренды на рынке, какие изменения происходят в компаниях?

❓ Как разработать переменный план, который будет ориентирован на бизнес-стратегию и цели компании?

Будет полезно:
- специалистам и экспертам в области C&B
- HR BP

Терминология: 

📌 Переменное вознаграждение, как элемент системы совокупного поощрения.

📌 Размер переменной части вознаграждения для ИТ, продактов, бек офиса, продаж, разработки, топ менеджмента. 

📌 Как правильно рассчитать переменный план и на что нужно обратить внимание?

Теоретическая база:

📌 Цели и виды переменного вознаграждения
📌 Связь между мотивацией и P&L
📌 Создание системы премирования с нуля
📌 Расчет премиального фонда
📌 Бизнес-кейс на примере продуктовой мотивации

Практические материалы по подготовке проекта к защите перед HRD и ТОП менеджментом.

+Q&A сессия в конце (15 минут)

После вебинара вы сможете самостоятельно разработать переменный план.

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца.